1. Siapa bapak management ilmiah?
Jawab: Federick taylor
2. Teori hibrida antar teori X dan Y
adalah?
Jawab:
Teori Z
3. Teori Maslow ada 2 garis besar yaitu?
Jawab:
Higiani dan motivator
4. 5 langkah untuk meningkatkan kinerja?
Jawab: Menentukan
penghargaan, menentukan standart kinerja, menjamin penghargaan, memastikan
dapat dicapai dan yakin bahwa penghargaan memadai
5. Prinsip ekonomi gerakan adalah?
Jawab:
setiap pekerjaan dapat dipecah menjadi serangkaian gerakan dasar
6. Tingkatan hirarki kebutuhan?
Jawab:
Fisiologis, keamanan, harga diri, aktualitas, sosial
7. Sebutkan 3 faktor memotivasi?
Jawab:
Rasa pencapaian, pengakuan, dan tanggung jawab
8. Karakteristik pekerjaan?
Jawab:
Keterampilan, identitas tugas, arti tugas, otonomi, umpan balik
9. Management menurut objektifitas?
Jawab:
Melibatkan siklus diskusi, tinjauan dan evaluasi
10. Siapa penggagas teori harapan?
Jawab:
Victor Vroom
SOAL 2 CHAPTER 10
1.Apakah
pengertian dari paten?
a.
Melindungi
hak cipta atas pemilik
b. Sebuah dokumen yang meberikan hak esklusif kepada
penemu
c. Pelanggaran hak berkenan dengan perilaku yang
menyebabkankerugian
d.
Simbol atau
desain yang dilindungi secara legal
2.Hal apa sajakah yang
terjadi jika salah seorang melanggar kontrak?
a.
Kinerja spesifik
b. Kinerja produk
c. Kinerja gagal
d. Kinerja perusahaan
3.Ada berapa hal jika seorang
melanggar kontrak?
a.
1
b.
2
c.
3
d.
4
4. pada tahun berapakah
kongres penetapan hukum ditentukan?
a.
1960
b. 1890
c. 1996
d. 1995
5.ada berapakah jenis pajak?
a.
4
b. 5
c. 6
d.
9
6.manakah yang termasuk jenis
pajak?
a.
Pajak
penjualan
b. Pajak konsumsi
c. Pajak pungutan
d.
Pajak liar
7.perjanjian yang dapat
dilaksanakan secara legal antara dua pihak atau lebih merupakan pengertian
dari?
a.
Konsiderasi
b. Hukum kontrak
c. Kontrak
d.
Kos kosan
8. pada tahun berapakah perusahaan
General Motors didirikan?
a. 1999
b.2000
c.2001
d.1986
9.penyelesaian moneter yang
diberikan kepada seseorang yang dirugikan oleh adanya pelanggaran kontrak
merupakan pengertian dari?
a.
Sanksi
b. Pelanggaran
c. Penyesalan
d.
Denda
10. pada tahun berapakah hukum tentang aspek
bisnis didirikan?
a.
1980
b. 1999
c. 1897
d.
1985
SOAL 3 CHAPTER 10
1. Menurut hierarki kebutuhan Maslow, teori
motivasi didasarkan pada kebutuhan,
artinya:
(1) Orang-orang termotivasi
untuk memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi
(2) Kebutuhan yang telah
dipenuhi tidak lagi memberikan motivasi
(3) Ketika orang-orang merasa
lapar, maka ia termotivasi untuk mencari makan guna menghilangkan rasa
laparnya.
(4) satu kebutuhan seseorang
terpenuhi, maka akan muncul kebutuhan-kebutuhan yang lain.
Jawaban: A
2. Tingkatan hierarki kebutuhan Maslow dari
yang paling dasar yaitu:
(1) Kebutuhan fisiologis, kebutuhan keselamatan,
kebutuhan sosial
(2) Kebutuhan aktualisasi diri, kebutuhan harga diri
(3) Kebutuhan harga, kebutuhan aktualisasi diri
(4) Kebutuhan sosial, kebutuhan fisiologis
Jawaban: B
3. Frederick Herzberg menemukan beberapa
factor adalah motivator dan yang lain adalah faktor higiene (pemeliharaan).
Faktor yang disebut motivator adalah…
(1) Bayaran (gaji/upah)
(2) Pekerja itu sendiri
(3) Kondisi kerja
(4) Pengakuan
Jawaban: C
4. Sedaangkan yang disebut dengan faktor
higiene atau faktor-faktor yang tidak memotivasi tetapi harus ada untuk
kepuasan karyawan adalah…
(1) Tanggung jawab
(2) Kemajuan perusahaan
(3) Pengakuan
(4) Kondisi bekerja dan gaji
Jawaban: D
5. Pengayaan pekerjaan (job enrichment)
merupakan strategi motivasional yang menekankan permotivasian pekerja melalui
pekerjaan itu sendiri. Lima karakteristik pekerjaan penting dalam memengaruhi
motivasi dan kinerja individual adalah..
(1) Variasi keterampilan
(2) Identitas tugas
(3) Arti tugas
(4) Umpan balik
Jawaban: E
6. Asumsi manajemen teori X Mc Gregor
meliputi:
(1) Orang biasa tidak
menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya bila mungkin
(2) Motivator
utamanya adalah rasa takut dan uang
(3) pekerja biasa memilih untuk diarahkan
(4) pekerja berharap menghindari tanggung jawab
Jawaban: E
7. Asumsi manajemen teori Y yang sama
sekali berbeda tentang orang:orang diantaranya
(1) Sebagian besar orang suka bekerja, ini sama alaminya
dengan bermain
(2) sebagian besar orang
dengan sendirinya berusaha mencapai tujuan yang telah menjadi komitmen mereka
(3) Orang-orang termotivasi
oleh berbagai penghargaan
(4) Pekerja harus dipaksa,
atau dikendalikan
Jawaban: A
8. Teori Z berasal dari manajemen Jepang
yang berisi:
(1) Keterlibatan karyawan adalah kunci untuk
produktivitas yang meningkat
(2) karyawan termotivasi oleh penghargaan finansial
(3) kendali karyawan diimplikasikan dan tidak formal
(4) Karyawan lebih menyukai kendali dan arahan yang
terbatas
Jawaban: B
9. Menurut
teoti harapan Victor Vroom, harapan. Karyawan dapat memengaruhi motivasi satu
individu. Elemen utama yang terlibat dalam teori harapan antara lain…
(1) Apakah saya suka
pekerjaan ini?
(2) Dapatkah saya
menyelesaikan tugas tersebut?
(3) Apakah saya akan dapat
gaji?
(4) Apakah penghargaan itu
sepadan dengan usahanya?
Jawaban: C
10.Mengapa
komunikasi yang terbuka begitu penting dalam membangun tim mandiri yang
efektif?
(1) Komunikasi yang terbuka
memotivasi karyawan
(2) Komunikasi yang terbuka
memajukan perusahaan
(3) Komunikasi yang terbuka
mengefisiensi jalannya pekerjaan
(4) Komunikasi yang terbuka
membantu tim memahami objektif dan bekerja sama untuk mencapainya
Jawaban: D
STUDI
KASUS CHAPTER 10
Pekerjaan anda saat ini
adalah menyelesaikan membaca bab ini. Seberapa kuat anda termotivasi untuk
melakukan itu apabila anda berkeringat dalam sebuah ruangan bersuhu 105 derajat
Fahrenheit? Sekarang, bayangkan bahwa teman sekamar anda menyalakan pendingin
ruangan. Setelah anda merasa nyaman, apakah anda ingin membaca? Lihatlah
hierarki kebutuhan Maslow untuk melihat apakah kebutuhan apa yang akan
memotivasi anda dalam kedua saat itu Dapatkah anda melihat betapa bermanfaatnya
teori Maslow dalam memahami motivasi dengan menerapkannya dalam hidup anda
sendiri?
Jawaban: Biasa-biasa saja, ingin sekali
membacanya karena teman saya tidak terlalu mengganggu, dan melihat, sangat
bermanfaat dalam menerapkan teori Maslow dalam diri sendiri. Kita akan lebih
mudah untuk mendesain program yang akan memacu motivasi diri untuk mencapai
objektif-objektif mereka karena mereka merasa dihargai untuk melakukannya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar